Traditionele bedrijven opereren vaak op goed geluk en proberen innovaties, nieuwe bedrijfsmodellen en structuren door te voeren zonder solide basis. De gevolgen daarvan zijn inmiddels maar al te duidelijk. In de huidige, snel veranderende en steeds meer onderling verbonden wereldeconomie is het creëren van krachtige zakelijke ecosystemen een belangrijke succesfactor. Dit is het ‘NextLevel’ van wat de Nederlanders ‘KETENsamenwerking’ noemen. Om te overleven moeten bedrijven samenwerken in een zogenaamde netwerkstructuur. Het huidige zakelijke klimaat, met zijn 17 SDG’s, vereist voortdurende innovatie en een snelle time-to-market – bedrijven kunnen dit niet in hun eentje bereiken!
Het draait allemaal om de klant!
In het hedendaagse bedrijfsleven gaat het niet langer om het ‘waarom’, maar om de manier waarop organisaties en merken succesvol zijn ‘door goed te doen’ – een vrij ingrijpende verschuiving. Door inzicht te bieden in het doel, willen bedrijven meer ‘betekenis geven’ aan ‘we willen de revitalisering van het merk grondig aanpakken’. Volgens onderzoek houden traditionele strategische modellen die de nadruk leggen op ‘interne’ competenties geen rekening met deze dynamiek, omdat ze zich richten op de ontwikkeling van bedrijfscompetenties, innovatie, bedrijfsmodellen en governance in plaats van op de relatie tussen het bedrijf en zijn ‘externe’ ecosysteem, bijvoorbeeld de eindklant en leveranciers. Een zakelijk ecosysteem omvat alle belanghebbenden: aandeelhouders, medewerkers, inclusief bedrijven die horizontaal of verticaal met uw bedrijf zijn verbonden en aanvullende producten/diensten leveren die in combinatie met uw aanbod worden gebruikt (leveranciers).
In de afgelopen tien jaar heeft de combinatie van gemakkelijk toegankelijke technologie en kapitaal het opzetten van bedrijfsnetwerken eenvoudig gemaakt. Goede voorbeelden hiervan zijn Apple, Uber, Airbnb, Facebook, Tesla, Amazon en Alibaba. Hoewel bedrijfsnetwerken eenvoudig op te zetten zijn, wordt er nog steeds weinig van begrepen en worden ze meestal slecht beheerd.
Waardecreatie
Bedrijfsnetwerken zouden onvoorziene efficiëntieverbeteringen mogelijk maken op het gebied van groei, innovatie, bedrijfsvoering, strategie en bestuur. Tegenwoordig werken bedrijven nog steeds op een niet-duurzame manier. Netwerkeffecten creëren enorme waarde en hoge toetredingsdrempels voor bedrijven. Er is nog steeds weinig literatuur en er zijn nog maar weinig boeken die uitleggen hoe je omvangrijke netwerken van bedrijven moet beheren.
We maken een ingrijpende verschuiving mee: van een focus op de waarde die door één enkel bedrijf en één enkel product of één enkele dienst wordt gecreëerd, naar de ontwikkeling van het gehele waardesysteem dat wordt gevormd door netwerken van bedrijven of product- en dienst-ecosystemen (bijvoorbeeld de talrijke bedrijven die gebruikmaken van het Android-besturingssysteem en het ecosysteem rondom het iOS-besturingssysteem). Dit is gebaseerd op een breed scala aan innovatieve benaderingen, waarbij de interne middelen en capaciteiten van elke afzonderlijke organisatie worden gecombineerd met die van externe entiteiten.
Resultaten
Kortom, DIOAcademy heeft ervaring met internationale bedrijven en is in staat om nieuwe strategieën te ontwikkelen en een gedegen inzicht te verwerven in de manier waarop netwerken en de bedrijven daarbinnen innovatie bevorderen of juist belemmeren, hoe ze de operationele productiviteit kunnen verbeteren of juist schaden, en hoe ze een gezonde, duurzame omgeving kunnen bieden voor het opzetten van nieuwe bedrijven en het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten.
Holistische benadering
DIOAcademy presenteert een holistische visie op strategie die aansluit bij de ECOsystemen in het bedrijfsleven in de sterk onderling verbonden wereld waarin we leven. We helpen studenten en (internationale) bedrijven door verschillende strategische benaderingen te beschrijven. Nieuwe strategieën worden gevormd en gecoördineerd door het ecosysteem, grotendeels door de verspreiding van platforms die de basis vormen voor innovaties en activiteiten binnen het ecosysteem. Deze staan in contrast met dominatorstrategieën, die het ecosysteem aanvallen door externe activa te absorberen en te integreren in interne activiteiten. Nischestrategieën kunnen worden nagestreefd door het veel grotere aantal bedrijven dat het grootste deel van het ecosysteem uitmaakt. Bedrijven leggen de nadruk op differentiatie door zich te richten op unieke capaciteiten en gebruik te maken van belangrijke activa die door anderen worden aangeboden.